川觀新聞資陽觀察 楊蜀丹
“大家好，我是資陽橘司令，掌管著上萬畝的柑橘，還有幾百戶跟著我一起干的農(nóng)戶。”近日，雁江區(qū)躍達家庭農(nóng)場負責(zé)人羅澤像往常一樣，來到柑橘基地里開始拍視頻。近期正是雁江蜜柑“新寵兒”雁媛大量上市的階段，為了讓村民辛苦種植的柑橘不愁銷路，羅澤活躍在各大網(wǎng)絡(luò)平臺進行推廣宣傳。
羅澤是一名退役軍人，也是如今在雁江小有名氣的“柑橘能手”。“橘司令”，是羅澤給自己封的“官”，本是想在網(wǎng)絡(luò)平臺吸人眼球，但這一名號卻在雁江的四里八鄉(xiāng)越叫越響。
從“橄欖綠”到“果園綠”，退伍后的“翹腳老板”回村當(dāng)橘農(nóng)
2007年，20歲的羅澤懷揣報國志穿上戎裝，在軍營熔爐中淬煉成鋼。兩年間，他先后參與北京奧運會鳥巢核心區(qū)安保、新中國成立60周年大閱兵等國家級重大任務(wù)，以零差錯的標(biāo)準(zhǔn)完成每一次使命，憑借“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的硬核作風(fēng)，斬獲優(yōu)秀士兵等10余項榮譽。
“部隊教給我的不僅是令行禁止的紀(jì)律，更是‘扎根一處、造福一方’的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”2009年退伍返鄉(xiāng)時，這句刻在軍旅日記扉頁的話，成了他抉擇人生方向的坐標(biāo)。彼時的羅澤汽配生意做得風(fēng)生水起，手下帶著十余名員工，年銷售額超千萬元，是親友眼中“坐在辦公室就能賺錢”的“翹腳老板”。然而，一次回鄉(xiāng)經(jīng)歷打破了這份穩(wěn)定。那時，正是柑橘大量成熟的時節(jié)，羅澤在回老家豐裕鎮(zhèn)同意村時發(fā)現(xiàn)，不少鄉(xiāng)親的橘子擺在路邊售賣，卻無人問津。
看著愁容滿面的鄉(xiāng)親們，羅澤的胸口像壓了塊石頭。那一刻，他忽然讀懂了“軍人”二字的深層含義——不僅是戰(zhàn)場上的沖鋒，更是危難時的挺身而出；不是遠方的榮耀，而是腳下土地的希望。
“我要回來！把家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)做起來，讓鄉(xiāng)親們的腰包鼓起來！”這個念頭如星火燎原，燒盡了所有猶豫。曾經(jīng)在閱兵場上喊著“為人民服務(wù)”的戰(zhàn)士，如今站在熟悉的田埂上，目光堅定如初。從商海轉(zhuǎn)身，從城市回歸鄉(xiāng)土，羅澤的人生軌跡劃出一道溫暖的弧線——這一次，他要守護的，是生養(yǎng)自己的土地；要書寫的，是退役軍人的“第二戰(zhàn)場”。
2017年，羅澤注冊成立躍達家庭農(nóng)場，開始承包土地種植柑橘，也由此開啟了從退伍軍人到“翹腳老板”，再到新農(nóng)人的身份轉(zhuǎn)變。
一頭扎進完全陌生的柑橘產(chǎn)業(yè)，困難也接踵而至：不懂技術(shù)、管護失當(dāng)，引進的新品種柑橘接連“水土不服”，出現(xiàn)長勢慢、產(chǎn)量低、品質(zhì)差的現(xiàn)實問題。起初的幾年，羅澤的果園年年虧損，做汽配生意掙的錢大部分都投入到了柑橘產(chǎn)業(yè)中。
白天，他像“釘子”般扎在果園，觀察每棵樹的生長；夜晚，挑燈查資料、學(xué)技術(shù)；區(qū)上、鎮(zhèn)上組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他更是場場不落……靠著這股在土地里摸爬滾打的韌勁和近乎癡迷的學(xué)習(xí)，羅澤幾年的煎熬總算撬開了技術(shù)的大門，柑橘的品質(zhì)、產(chǎn)量開始穩(wěn)步提升，在柑橘產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)場”上，初步站穩(wěn)了腳跟。如今，羅澤在雁江區(qū)東峰鎮(zhèn)、豐裕鎮(zhèn)等地承包土地1100多畝，引進種植100多個柑橘品種。
從“一人富”到“大家富”，探索傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的新模式
在羅澤的觀念里，一人富不算富，大家富才是真的富，在創(chuàng)業(yè)之初，他便確立了“共享發(fā)展”的理念。于是，羅澤給自己定下了發(fā)展目標(biāo)——每年投入資金引進10個以上柑橘新品種進行試種。試種成功后，羅澤便免費將優(yōu)質(zhì)品種推薦、提供給周邊農(nóng)戶。“羅澤這娃娃實在，自己掏錢試出來的好品種，毫無保留地教我們嫁接。”村民劉大爺感慨地說。
在羅澤的帶動下，周邊農(nóng)戶陸續(xù)嫁接金秋砂糖橘、愛媛46號等新品種，果園效益顯著提升。2021年，羅澤聯(lián)合種植大戶成立雁橘植保專業(yè)合作社，以組織化方式推動產(chǎn)業(yè)升級。
面對農(nóng)村勞動力不足和植保效率低下的難題，羅澤積極引入現(xiàn)代科技。他考取無人機操作證，購置專業(yè)植保無人機，使作業(yè)效率比人工提高近50倍，農(nóng)藥使用量降低30%。此外，他還采購了20多種現(xiàn)代農(nóng)用機械，大幅提升了管理效率，降低了成本。
“用無人機打藥，一天能完成兩百畝，既省力又均勻，還減少了農(nóng)藥殘留。”羅澤介紹，這種綠色高效的植保方式，既緩解了勞動力短缺，也減輕了農(nóng)業(yè)面源污染。
此外，從2020年起，羅澤還探索推出“果園托管”新模式：農(nóng)戶以自家果園入股，與合作社簽訂托管合同；合作社全墊資進行品種改良和統(tǒng)一管理，產(chǎn)生效益后雙方平分利潤。這種模式既解決了農(nóng)戶資金、技術(shù)不足的困境，又通過規(guī)模化經(jīng)營降低了成本、提升了市場競爭力。
村民王大姐算了一筆賬：“我家5畝果園托管后，不僅不用操心管理，去年分紅比之前自己種多了近一倍！”目前，該模式已帶動周邊50余戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收。
近年來，羅澤先后獲評四川省首屆致富帶頭人、四川好人、資陽新青年、感動資陽人物等稱號。面對諸多榮譽，他顯得很平靜：“這些榮譽不只屬于我個人，更屬于我們合作社的每一位成員，屬于愿意相信我、跟我一起干的鄉(xiāng)親們。”
站在郁郁蔥蔥的柑橘園中，羅澤望著遠方說：“鄉(xiāng)村振興需要年輕人，農(nóng)村也大有可為。我希望更多有知識、有想法的年輕人能回到家鄉(xiāng)，我們一起把這片土地建設(shè)得更好。”
(圖片由受訪者提供)
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