清康熙年間，文華殿大學士兼禮部尚書張英的一封家書，讓安徽桐城“六尺巷”的故事傳為美談。“讓他三尺又何妨”的胸襟，化干戈為玉帛，成就了一段鄰里禮讓的佳話。數百年后，在四川遂寧的藍珀江宸小區，一個關于“讓”的故事，在新時代的社區治理中，煥發出新的生機，并催生了一場深刻的制度變革。
文/《四川黨的建設》全媒體記者 黃薇 制圖/何玉
清晨六點半，晨光微曦。藍珀江宸小區新建的環形步道上，已有不少居民在晨練。這條寬約2.5米的平坦小道，在樓宇間勾勒出一條流暢的環線，居民在此相遇時總會點頭微笑。小區黨支部副書記、業委會主任何江也常在此晨練，每當踏在這條路上，他總會想起去年冬天，那個讓整條路得以誕生的“各退一步”的故事。
“一年前，這里還是塊誰見了都頭疼的荒地。”何江指著路旁如今已修剪整齊的綠植說道。2024年冬天之前，這里是3棟一樓六戶業主心中的隱痛——開發商承諾的私家花園淪為一片荒蕪；也是樓上業主的煩惱源——雜亂滋生蚊蠅，還曾引發關于公共綠地私占的激烈爭執。矛盾難以調和。
藍珀江宸小區開展黨員服務。供圖/小區黨支部
轉機始于小區黨支部的一次調解會。“我們當時借鑒了‘六尺巷’的智慧。”何江回憶道，“古人為地界之爭能讓出三尺，我們新時代的鄰居，能不能也各退一步，尋求一個更大的公約數？”
黨支部把雙方請到一起，反復溝通。最終，一樓業主率先表態：“我們愿意讓出這部分面積，不再堅持獨占。”他們同意將這塊區域中約五分之一的土地貢獻出來。樓上的業主也理解了對方的難處，同意一樓業主在其余自用部分進行合理的綠植美化。
藍珀江宸小區開展鄰里活動。供圖/小區黨支部
地界之“讓”解決了，修路的資金從何而來？
如果讓一樓業主承擔全部修路費用，既不公平，也可能讓剛緩和的鄰里關系再生芥蒂。“這時，我們新建立的‘信托制’物業公共賬戶發揮了關鍵作用。”何江解釋。
這套從成都學習借鑒后又本地化創新的“信托制”物業模式，成了小區治理轉型的核心引擎。它確保小區的每一分錢都在陽光下運行：設立唯一公共賬戶，所有物業費、公共收益全部納入，實行物業公司支出、業委會確認的“雙密碼”共同管理。每位業主只需掃碼，就能清晰查閱每一筆收支的詳細來龍去脈，如同置身透明的“財務陽光房”。
小區黨員志愿者合影。供圖/小區黨支部
更有力的是，該制度重塑了激勵與約束機制。物業公司的報酬不再固定，而是與服務質量緊密捆綁：除基礎管理費提成外，季度安全考核達標、年度業主滿意度超過90%等均可獲得相應獎勵；反之，若服務不達標，業主可通過合法程序行使“一票否決”權。這徹底改變了傳統物業模式下權責不清、監督乏力的困境，將物業公司真正轉變為全體業主信任的“管家”。
經過黨支部和業委會提議、業主大會表決通過，決定從全小區業主共有的公共收益中支出費用，將這塊讓出的土地修筑成一條惠及全體居民的公共通道。資金的使用全程在“信托制”框架下公開透明，每一分錢的去向都記錄在小區公示欄和線上平臺，供所有業主隨時監督。
“個人的‘讓’，需要制度的‘公’來承接和升華。”何江感慨。今年5月，道路竣工。它不僅是空間上的貫通，更是鄰里心結的化解與社區共識的物化。古老的“讓他三尺”智慧，在現代社區治理中，通過與一個公開、透明、權責清晰的“信托制”物業相結合，煥發出新的生命力。
如今，信任的陽光灑滿小區。黨員帶頭認領小區實事，專業業主組建顧問團，鄰里活動越來越多……古今智慧在這個現代家園完成了交匯，共同推動著小區治理走向“向陽花開”的和諧之境。
藍珀江宸小區開展鄰里活動。供圖/小區黨支部
策劃/李秋怡 舒小鈴 黃薇
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