當大模型的喧囂漸退，中國人工智能正從技術展示的“櫥窗期”，邁入深度融合的“施工期”。核心的關切是：AI技術如何扎實嵌入產業生產線，轉化為可量化、可驗證的生產力？
近日，360集團創始人周鴻祎在其個人平臺上發文，并發布“AI先進生產力TOP10”案例，從東部的寧波政務服務到西部的瀾滄江能源安全，從高?？蒲械浇鹑陲L控，勾勒出一幅AI智能體驅動核心產業轉型的實效地圖。
產業之問：從技術高懸到扎根生產線
細覽這份產業“實效地圖”，十大案例覆蓋了能源、金融、政務、交通等國民經濟主干道，也深入至國計民生的“毛細血管”。它們共同揭示了一個深刻的產業轉向：人工智能的競爭焦點，已從模型參數的單純比拼，全面轉向了產業價值深度的較量。
具體體現在三個層面，第一，安全與基建智能化：在關鍵基礎設施領域，重慶大學、深圳市政務服務和數據管理局等重點部署了7×24小時值守的安全智能體，實現了全天候的安全威脅感知與閉環處置；瀾滄江流域發電企業、東吳證券則通過引入智能體系統，實現了系統化風險抵御與資源優化雙成效。
第二，運營與效率革新：在企業運營核心，重慶軌道交通、上海電氣通過智能體重構流程，打通了內部知識孤島；惠豐科技、貴州移動則分別探索了低成本AI賦能模式與多智能體協同在復雜企業運營中的可行路徑。
第三，政務與惠民實踐：在公共服務一線，大慶華術公司、寧波北侖區分別借助智能體推動數據治理與數字政府升級，顯著提升了政策服務的精準度與政務辦事效率。
實踐者之路：從AI科普旗手到生產力“守門人”
這幅360產業地圖的繪制者，正是周鴻祎。他以“科普旗手”與“實踐先鋒”的雙重角色頻繁深入產業一線，將“大腦”般的通用模型，精準指向能“動手干活”的專業智能體，并表示中國豐富的產業場景是其發展的最佳土壤。
其理念正驅動360集團完成一場關鍵轉身：從昔日隱于幕后的“安全衛士”，轉型為產業智能化堅實的“生產力守門人”。它一方面筑牢AI時代的“安全底座”，將安全能力轉化為“安全專家智能體”；另一方面，通過“360智能體工廠”等平臺，為各行各業提供“腳手架式”的賦能。這意味著，360正將其核心能力，從守護網絡安全，拓展至驅動國民經濟命脈與民生領域的智能化轉型。
戰略對標：人工智能+從愿景到現實的轉化
這些扎實的產業實踐，既精準契合了國家推行“人工智能+”行動的核心要義，又以實際行動推動AI與實體經濟，特別是與制造業等各行業的深度融合。
360的“All In Agent”戰略正是對這一國家戰略方向的企業級響應與工程化落地。從重慶大學智慧校園的主動安全防護，到東吳證券的智能金融風控；每一個案例，都是“人工智能+”戰略在具體領域的生動實踐與價值驗證。智能體已成為生產線上的效率引擎、政務服務中的體驗革新、城市運行中的安全基石。這些扎根于中國產業沃土的智能實踐，正在編織出一張連接尖端技術價值與廣泛民生溫度的網絡。
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