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發(fā)力“四新”賽道拓展增長空間

經(jīng)濟(jì)日報(bào) 2025-09-09 21:51

經(jīng)濟(jì)日報(bào)

2025-09-09 21:51

全文播報(bào)

日前,市場監(jiān)管總局公布數(shù)據(jù)顯示,截至6月底,全國登記在冊“四新”經(jīng)濟(jì)企業(yè)達(dá)2536.1萬戶,同比增長6.6%。

“四新”指新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,“四新”經(jīng)濟(jì)涵蓋人工智能、新材料、共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等多個領(lǐng)域。近年來,“四新”經(jīng)濟(jì)企業(yè)保持著較高增速,發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,背后一方面是技術(shù)進(jìn)步的推動,5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的突破和成熟為相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了底層支撐;另一方面是更易獲得的融資支持,無論是銀行貸款還是風(fēng)險投資,都對高技術(shù)含量、高成長預(yù)期、高人員素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)青睞有加,有關(guān)部門也鼓勵耐心資本投向早期硬科技創(chuàng)新企業(yè)。從環(huán)境來看,市場方面,消費(fèi)升級催生共享經(jīng)濟(jì)、即時零售等新興需求;政策方面,各地不僅有租金減免、資金扶持等舉措來降低“四新”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成本,且對“四新”經(jīng)濟(jì)采取包容審慎的監(jiān)管態(tài)度,給予企業(yè)良好成長環(huán)境和寬松試錯空間。

企業(yè)爭先投身“四新”,除了上述條件的“磁力”吸引,也受到傳統(tǒng)行業(yè)競爭激烈、利潤空間壓縮、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等因素“倒逼”,需要在新賽道尋找轉(zhuǎn)機(jī)。與其他領(lǐng)域相比,“四新”賽道具有輕資產(chǎn)特性,比如,傳統(tǒng)零售業(yè)需要投入大量資金構(gòu)建倉儲體系,而直播電商直接打破地域限制;物流企業(yè)用一定時間才能完成團(tuán)隊(duì)搭建,而零工經(jīng)濟(jì)、眾包模式能快速實(shí)現(xiàn)。不僅如此,由于“四新”爆發(fā)潛力巨大,可能在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長,給企業(yè)帶來更大想象空間。

科研人員組成初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、科技巨頭“嘗鮮”……一批批企業(yè)進(jìn)入“四新”領(lǐng)域,帶動經(jīng)濟(jì)活力一輪輪釋放。要注意的是,光環(huán)之下也不能忽視風(fēng)險,比如,新技術(shù)投入大、周期長,如果研發(fā)或轉(zhuǎn)化失敗,商業(yè)模式得不到驗(yàn)證,損失難以估量;新產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與生態(tài)不夠成熟,有些產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)過熱現(xiàn)象;新業(yè)態(tài)可能陷入“偽需求”陷阱,無法形成穩(wěn)定盈利模式;新模式容易被模仿甚至替代,藍(lán)海瞬間變紅海。

如果只是被“造富神話”誘惑而盲目跟風(fēng)涌進(jìn)“四新”賽道,企業(yè)將面臨慘烈的同質(zhì)化競爭,大概率成為陪跑,而且會造成資源錯配與浪費(fèi)。一些企業(yè)不是靠創(chuàng)新能力生存,而是依賴政策和補(bǔ)貼度日,不僅扭曲了市場邏輯,也降低了整體創(chuàng)新效率。

當(dāng)然,任何創(chuàng)新都不可能一帆風(fēng)順,企業(yè)要敢于正視“四新”賽道里的重重挑戰(zhàn),做好風(fēng)險管理。投入前,要進(jìn)行充分市場調(diào)研和技術(shù)評估,引入專業(yè)機(jī)構(gòu)對技術(shù)可行性做預(yù)判,持續(xù)跟蹤行業(yè)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策,找到自身核心優(yōu)勢并評估競爭格局,深度驗(yàn)證市場需求,將不確定性轉(zhuǎn)化為可量化風(fēng)險,理清技術(shù)路線、商業(yè)模式和發(fā)展路徑,提前設(shè)定好止損紅線。

通過提前籌劃、動態(tài)調(diào)整,讓失敗來得小、可控制,而且來得有價值。比如,技術(shù)上嘗試開放式創(chuàng)新,通過合作來分散研發(fā)風(fēng)險;與上下游建立聯(lián)盟共享資源,共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險;拓展多元融資渠道,不將希望完全寄托在風(fēng)投上,提高現(xiàn)金流健康程度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)韌性;建立市場動態(tài)監(jiān)測機(jī)制,及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。此外,“專利產(chǎn)業(yè)化綜合保險”“中試綜合保險”已在多地落地,要善于借助這些工具來做好緩沖。

“四新”領(lǐng)域已成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最活躍賽道,對企業(yè)來說,最重要的是學(xué)會在熱潮里保持理性、在機(jī)遇前看到風(fēng)險、在短期波動中堅(jiān)持長期主義,腳踏實(shí)地創(chuàng)新技術(shù)和開拓市場。

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編輯:牛霄 校對:徐登林
責(zé)編:張通 審核:曾東平

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