文/《四川黨的建設》全媒體記者 余娜
4月8日，一場別開生面的城市微更新務虛會在彭州市天彭街道柳河社區永興巷召開。會議摒棄傳統會議室，直接搬進巷內的一家咖啡館。天彭街道、市文化體育和旅游局、國有平臺公司、社區的相關負責人與永興巷主理人團隊圍坐一堂，共商老巷更新路徑。咖啡館外，由社區企業與主理人共同打造的特色餐飲店正加緊建設。
一場務虛會為何開進咖啡館？這背后，是彭州以社區主理人和社區企業為抓手，依托“社區社會企業+社區社會組織”雙軌運營平臺，探索“市場+公益”協同治理模式的生動實踐。青年創業者告別單打獨斗，抱團組建社群，在家門口用“小而精”的特色業態為社區注入新活力，以經營收益反哺公共服務，推動社區集體經濟不斷壯大——為加快邁進“千億城”、聚合“百萬人”、成就“副中心”積蓄來自街巷深處的動能。
永興巷正在展演環境戲劇《風箏》。圖/劉樵
咖啡館里“議”出老巷新生
永興巷主理人之一了之（化名），從小在這里長大。2024年，他做了一個決定：返鄉創業，租下永興巷東街十多套空置房屋。他想把這條承載著記憶的老巷，重新打造成一個社區文化共生空間。
在一次走訪中，柳河社區黨委書記卿騎發現，了之的想法恰好與天彭街道正在謀劃的“以城市微更新撬動微商圈建設”的理念不謀而合。彼時，街道正在尋找有想法、有熱情的社會力量參與城市更新。一方有空間，一方有資源，一方有熱情——三方一拍即合。
2025年，街道與永興巷主理人團隊正式啟動合作。社區企業作為連接街道、社區與社會力量的橋梁，在資源對接、業態規劃、群眾溝通等方面發揮了關鍵作用。咖啡館里議事、街巷里施工，一條曾經沉寂的老巷，開始重新“呼吸”。
在這里，青年創業者既各自深耕，又彼此聯結。咖啡館、居酒屋等“小而精”的業態相繼興起。“入目”文化展廳舉辦“里頭·興生野草輯”“童心繪夢”等主題展覽，開展電影放映、讀書分享會、花藝沙龍等活動20余場，吸引大量游客前來打卡。
居民們發現，不知從什么時候開始，老巷又熱鬧了起來——時而有人帶著大家打電音八段錦，時而又有人現場潑墨作畫、開展藝術療愈。
而支撐這一切的，是“市場+公益”協同治理模式的深層運作：社區企業撬動社會資本，主理人團隊市場化運營，經營收益的一部分通過社區企業反哺巷道公共服務與設施維護。居民看到了變化，主理人實現了價值，社區集體經濟也在這一過程中不斷壯大。
百年火車站成為文旅新地標
在天彭街道黨工委的統籌下，人和社區與5個集體經濟力量雄厚的社區探索“飛地聯創”模式，打破地理邊界與資源壁壘，實現跨區域合作。目前，這一模式已催生新消費場景12個，成立社區企業6家，引進社會資本1000余萬元。
西花町正是這一模式下崛起的典型。作為立足鄉村振興與林盤保護的城鄉融合新消費場景，西花町不僅吸引了大量游客，也成為社區企業和主理人布局新業態的熱土。
主理人黃川便是其中之一。他在西花町運營一家餐飲店，這兩年又推動了一個更具想象力的項目——彭州機務段文創園區。該項目同樣選址西花町，其前身為彭州最古老的火車站，承載著川彭鐵路局機務段的百年工業記憶。秉持“修舊如舊、補新以新”的理念，項目依托園區內四座特色車間，完整保留鐵路工業基底與復古蒸汽小火車風貌。同時，以美學設計為紐帶，將天彭牡丹IP、彭州茶韻等本土特色融入空間與業態中，實現工業遺產與在地文化的共生共榮。
與永興巷相似，這里的青年創業者同樣選擇“抱團”發展。黃川與多位主理人共同組建社群，分別深耕工業文旅、特色餐飲、文創體驗等領域，彼此賦能、資源共享。而與永興巷不同的是，西花町依托“飛地聯創”模式，社區企業與主理人形成“分工協作、各展所長”的格局，共同構建起涵蓋工業文化展示、本土文創體驗、特色餐飲休閑、藝術交流展演等多元場景的文旅消費閉環，實現“可看、可玩、可購、可體驗”的文旅消費新場景。
創投小院變得“熱氣騰騰”
在天彭街道天府中路社區，“信天中社區創投小院”探索出一條“空間+服務+治理”融合發展的新路徑。這個由社區獨資公司運營、集體資金撬動、市場機制賦能的小院，集黨群服務、文化孵化、創業孵化、便民服務于一體，成了附近居民口中的“百寶箱”。
不同于傳統“收租子了事”的模式，創投小院把文化資源變成了“活錢”。通過“共享空間+政策扶持+生態融合”三維孵化模式，為初創企業提供低成本的入駐空間和配套服務。而真正讓這個小院“熱氣騰騰”的，是一群抱團發展的青年主理人。
彭州市眾行托育服務有限公司負責人劉鈺是其中的代表。在劉鈺看來，雙職工家庭最頭疼的就是放學后那兩小時。他帶著團隊以“社區托管+”模式，把課后托管與社區教育、親子活動揉在一起，既解決了家長的后顧之憂，又盤活了小院的閑置空間。
彭州琴天書院主理人劉嘉璐則以傳統文化為切入點，開設古琴、書法課程，舉辦文化活動。“書院不光是上課的地方，更是一個讓人想坐下來的空間。”她與其他主理人共享客群、聯辦活動，讓“抱團”從口號變成了日常。
如今，創投小院已成功孵化5家企業、2個創業個體，吸引1個社會組織扎根，實現年營收150萬元，集體經濟增收30%，周邊逐漸形成了服務產業聚集區。
從永興巷到西花町，再到創投小院，這一實踐表明：當社區主理人與社區企業成為抓手，當“雙軌運營平臺”提供制度支撐，當“市場+公益”成為可操作的治理模式，城市“微更新”就不再是政府的“獨角戲”，而是青年創業者、社區、居民多方共贏的“大合唱”。
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