用一方藍染靚富美鄉村
——胡榕 染云山房主理人
源于心底對田園的眷戀，2012年，我和先生在德陽市旌陽區高槐村租下一個帶院子的農舍，用心改造成和朋友聚會的據點，漸漸吸引了一群志同道合的小伙伴。大家的熱情感染了我，“獨樂樂不如眾樂樂”，2014年，我們將小院開放，打造成高槐村第一間咖啡館——“不遠”，寓意這里離城市喧囂和心中的“詩與遠方”都不遠。
后來，隨著高槐村鄉村咖啡的市場需求逐漸飽和，我開始思考：如何為鄉村留下更有特色、更有價值的東西？緣于對傳統手工藝的熱愛，我決定引入植物染。為此，我四處走訪學習，向各地非遺代表性傳承人請教，深入鉆研技藝，成為第十三代藍夾纈傳承人。2017年，秉持藝創融合理念，我們將“不遠”升級為“染云山房”——一個集扎染手作體驗、健康輕食、度假民宿于一體的時尚生活館。
作為非遺代表性傳承人，我謹記老師教誨：不僅要精進技藝，更要讓更多人了解中國傳統染藝、熱愛傳統文化，讓非遺在傳承創新與廣泛參與中不斷延續。于是，染云山房成為扎染傳承課堂，定期舉辦技藝培訓，并通過非遺進校園、進社區、進景區，培養了上萬人次的扎染愛好者。看著游客親手體驗染布、晾曬，帶著獨一無二的作品滿意而歸，那份喜悅難以言表。更讓我欣慰的是，染云山房獨特的魅力，為高槐村帶來的變化：帶動10余位村民就近務工，促進50余人居家靈活就業，人均月增收3000余元。
從最初一杯咖啡、一塊藍布起步，如今的染云山房已成為高槐村文創產業的亮眼品牌——既是非遺技藝的傳承場、鄉村美學的展示窗，更是帶動振興的能量源。在其輻射下，咖啡館、民宿如雨后春筍般在這里涌現。而扎根高槐村十三載的經歷也讓我明白：真正能讓鄉村煥發生機的，永遠是那些耐得住寂寞、守得住技藝、對生活懷有熱愛的人。這發自內心的力量，驅動我們主動深耕、追求極致，如同大樹將根系深深扎入大地，終得枝繁葉茂。
“我叫添財，就是為鄉親增添財富的”
——楊添財 成都百悅生態農業開發有限公司創始人、總經理
我出生在蒲江縣一個普通農家。六歲那年，命運拐彎——我患上神經性肌肉萎縮，奔跑嬉戲成了奢望，體育課只能“靠邊坐”。無奈退學的我曾封閉自我長達七年，直到二十歲出頭，在各方關愛下打開了封閉之門，堅信“我叫添財，注定要為家庭、為鄉親增添財富”！
家鄉蒲江的獼猴桃鮮甜可口，遠近聞名。縣里建起電商產業園，鼓勵我們積極參加電商培訓，助力鄉村發展。這讓我看到了希望：足不出戶把家鄉的特產賣向全國，不正適合我嗎？
2015年，說干就干！一張桌子、一臺電腦、一臺打印機，我的網店開張了，專營蒲江獼猴桃。我負責線上，父母負責采購、裝箱、發貨。憑借誠信和品質，短短幾個月，我們賣出萬余件果子，銷售額近百萬元！這“第一桶金”給了我莫大信心，我順勢注冊成立農業公司，銷售全國各地農產品。
企業發展壯大，我責任更大：不僅要為自己“添財”，更要為鄉親“添財”，帶領更多和我一樣行動不便的人一起奔向更好的生活！于是，我一邊繼續深耕電商，做起了直播帶貨；一邊成立殘疾人創業孵化聯盟，吸納培訓特殊青年掌握電商技能。付出終有回報，如今，公司在全國建立產銷倉儲基地，安置殘疾人就業，銷售額突破2.8億元，幫助3000余戶果農累計增收300余萬元，我也先后獲得“第十一屆全國農村青年致富帶頭人”“2020年全國向上向善好青年”等榮譽。
回望來路，從“靠邊坐”到“領路”人，我深深體會到“新農人”的“新”在于用智慧連接土地與市場，通過一方小小的屏幕，為家鄉特產插上翅膀，為更多人點亮希望、增添財富，共繪鄉村振興新圖景！
“豆腐大俠”“磨”出振興路
——但召金 四川什邡但氏食品有限責任公司董事長
1999年，我放棄退伍安置的“鐵飯碗”，執意回鄉跟著父母做豆腐。這決定讓家人氣惱、鄉親不解：誰不知“人生三大苦，打鐵撐船磨豆腐”？守著起早貪黑的辛苦營生，圖啥？
但我不這么想。家鄉的紅白豆腐是“什邡一絕”，特別是父親那手祖傳的五香豆腐干絕活，彈性足、有嚼勁，我越琢磨越覺得大有商機，決心把家傳手藝變成大產業。我拿出在部隊的拼勁，成了鎮上第一個引進機器生產，又第一個背著豆腐干闖成都、西安推銷的人。憑著真材實料和好味道，生意越來越好。
家底厚了，心也更大了。2009年，我力排眾議，押上全部積蓄并貸款建大廠擴產！家人朋友都捏把汗：產量翻幾倍，賣不出去咋辦？可我就認準了，把自己“逼上絕路”才能激發出最大潛力！新廠落成，為了打開銷路，我四處求教。朋友一句“傳統豆腐干都是整塊的，能不能切碎再壓制”給了我靈感。創新不易，我一個人泡在車間“死磕”，4個月后，終于成功——一款更入味、樣子新的產品一炮而紅。此后，我們積極與四川農業大學等科研院校合作研發，逐步發展出餐飲、休閑兩大系列30多個單品，解決了產品單一問題。
我深知，廠子大了，更得想著鄉親們。但氏食品為鎮上提供了80多個穩定崗位，還帶動數百戶鄉親用豆渣養豬、經營家庭豆腐坊和豆腐特色農家樂，助農增收效應顯著。不僅如此，發生了地震、泥石流災害，但凡鄉親有難，我們都盡力幫一把。員工們叫我“豆腐大俠”，這稱呼暖在心里！
為讓家鄉更美、鄉親更富，我們積極打響紅白豆腐招牌：舉辦“千人壩壩豆腐宴”，挑戰制作創吉尼斯世界紀錄的“最大水豆腐”，助力“紅白豆腐干”成為國家地理標志保護產品……讓家鄉的味道香飄四方。我堅信，只要根扎鄉土、心系鄉親、敢想敢干，傳統產業也能闖出廣闊天地。
辣椒田里的接力棒
——陳肖肖 四川省川椒種業科技有限責任公司總經理
我至今記得小時候跟著父親在辣椒地里穿梭的情景。天還沒亮透，他就下地了，日復一日，年復一年。父親陳炳金，這位“辣椒大王”的堅韌和對育種近乎癡迷的熱愛，像一顆種子，無聲無息地埋在了我心里。
2012年，從英國格拉斯哥大學畢業后，我選擇了回來。剛接手公司時，面對的挑戰是實實在在的。一個二十多歲、沒學過農的“小姑娘”，要想讓一群跟著父親打拼多年的管理層信服？難。最大的問題就是“領導不聽我的”。我提出新想法，比如要加大科研投入、做全產業鏈、引入數字化管理，他們基于幾十年的經驗，覺得不靠譜，就連我父親也常有疑慮。
怎么辦？我瘋狂學習行業知識，彌補經驗短板，讓自己提出的方案更經得起推敲；反復調研論證，拿數據、算清賬，證明新思路的可行性；用真誠和尊重去溝通，與同事們建立良好關系，讓他們愿意支持我。為了讓父親理解市場導向的重要性，我“生拉硬拽”地帶著70多歲的他，在辣椒上市期連軸轉了二十多天，深入田間地頭、市場和加工廠，讓他親耳聽到農戶和客戶的聲音，看到產業鏈每個環節的真實需求和痛點。
這個過程讓我深刻認識到，傳統育種只關注田間表現（增產）是不夠的，關鍵是要讓農戶增收。辣椒行情波動大，增產不增收甚至“傷農”的情況時有發生。我的思路變了：要打通“辣椒種子的一生”，做全產業鏈。
核心突破點在于應用研究。我們與西華大學合作建立了中國辣椒應用技術研究院。因為選育品種不能只盯著農民種得好，還要看工廠用得好。我們要研究辣椒的內含物質和理化指標，確保它能為后端的調味品企業創造價值，提升他們的產品競爭力。這樣，企業才愿意以更好的價格收購原料，最終保障農戶的利益，形成良性循環。
這條路還很長，需要的是堅持，就像父親當年日復一日在田間勞作一樣。我希望用實實在在的成果，讓家鄉的紅辣椒真正紅遍產業鏈的每一個環節。
在田間奏響奮斗之歌
——奉歡 遂寧市奉光榮種植家庭農場負責人
我是被我爸“拐”回來的。2014年一個悶熱的下午，父親的一通電話，讓當時正在外地工作的我決定返鄉。電話中，父親告訴我，農村土地撂荒現象越來越嚴重，留在村里的人老齡化，加之文化程度不高，已跟不上規模化、機械化種植步伐，需要我回來“搭把手”。
彼時，我沒想過我會一直留在村中，最初的想法只是回來幫助父親把農場發展推向正軌，回村也是個短期工作，并不影響自己再外出。
那一年，我和父親在遂寧市安居區石洞鎮流轉300余畝土地辦起家庭農場。為了與村民簽訂流轉協議，我們挨家挨戶上門協商；為了找人插秧，每天早上開車將從東禪鎮燕窩村召集的工人拉到亭子壩村。
這一干，就是四五年時間。我見證了農場發展，也看到了村里變化。我告訴自己：留下來吧，在農村也大有可為。
我們所處區域是丘陵地形，一直有種大豆玉米的傳統。2021年，我響應政府號召，引進四川農業大學大豆玉米帶狀復合種植技術。
當時，最先碰壁的不是技術，而是農機。普通農機在平地上運轉自如，可到了我們這坡地，不是卡在田埂就是壓壞幼苗。為破解丘陵地區農機適配性差、復合種植除草難等痛點，我與四川農業大學、西華大學加深合作，因地制宜、聯合改進大豆玉米專用播種機、研發復合種植除草設備。
設備改進提高了大豆玉米復合種植的生產效率，降低了用工成本。在2022年遭遇持續高溫干旱天氣的情況下，我們創造了全國大豆玉米帶狀復合種植高產紀錄。當時，我激動得無以言表。如今，我們已經連續三年刷新全國大豆玉米帶狀復合種植高產紀錄。
這些年我養成了一個習慣：什么時候該提前播種，什么墑情要調整藥劑濃度，我都會根據天氣提前通知種植戶。現在，我們帶動周邊4個村發展起2萬畝復合種植。如今的農田里，有北斗導航、有物聯網，還有無數等待年輕人書寫的可能。
我在白云山頂開民宿
——付俊源 千天松宿露營基地負責人
兩年前，當我站在成都的寫字樓里，看著窗外亮著的霓虹燈時，突然意識到：我已經很久沒有見過真正的星空了。那一刻，我決定放下上市公司財務總監的身份，回到家鄉內江市威遠縣，在白云山頂開一家民宿。
很多人問我，為什么選擇做民宿？說實話，最初的理由很實際——威遠缺少真正有品質的休閑去處。我考察過輔食店、科技類等很多項目，最終還是決定從“心”出發。作為一個徒步愛好者，我很喜歡在森林中行走，更想棲居在森林中。再次登上白云山時，松濤陣陣，云海翻涌，從山頂望下去，是碧藍的葫蘆口水庫，那種美感讓我確信：就是這里了。
但理想落地并不容易。作為威遠第一家森林民宿，我們連買建材都成問題。當地工人看不懂設計圖，我只能把每個細節都標注得清清楚楚；特殊材料要從成都網購，有時候運費比材料還貴；暴雨沖垮了剛建好的露臺，我們就連夜搶修。那段時間，我常常自嘲：以前是看財務報表到凌晨，現在是數松果到深夜。
好在十年的企業管理經驗幫了大忙。我把上市公司的標準化流程用在了民宿建設上：104天完成從審批到試營業，這個被當地人稱為“奇跡”的速度，其實是我按項目節點嚴格倒排的結果。水電改造借鑒了養殖場的經驗，員工培訓沿用了企業帶教體系，食材采購以當地原生態農產品為主。
現在走進千天松宿，會看到孩子們在松林里尋找松鼠，足球少年在山地拉練，年輕人在草地上休閑。我們按月設計主題活動：春天的森林寫生，夏天的星空音樂會，秋天的松果手工課。在這里，讓我開心的不只是80%的入住率，還有賬本里的另一組數字：民宿帶動12位村民就業，幫周邊農戶銷售農產品超5萬元，連后山的野枇杷都成了搶手貨。
記得去年深冬的一個凌晨，我巡場時看見值班的李叔正在給帳篷加防潮墊。這個曾經質疑“城里人瞎折騰”的村民，現在會主動建議：“松針厚的地方很適合做親子區。”這種改變讓我明白，其實“新農人”就是要用商業思維激活鄉土資源，用專業能力守護當地特色。（《四川黨的建設》全媒體記者 陳艾婧 黃薇 整理）
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