川觀新聞記者 李欣憶 攝影 趙明
過完70歲生日之后，丁騏把很多經(jīng)營行政事項交給了管理層，自己專注技術(shù)的創(chuàng)新工作。
1976年進(jìn)入成都閥門廠，從工人一步步做起，到廠長，再到成為改制后的成都成高閥門股份有限公司董事長，丁騏近50年只專注于一件事：研發(fā)生產(chǎn)制造閥門產(chǎn)品。
這種專注，是成就“單項冠軍”的秘訣嗎？在丁騏的辦公室，川觀新聞記者與他進(jìn)行了對話。
丁騏接受采訪。
川觀新聞：您一輩子就做了閥門這一件事，是因為熱愛嗎？
丁騏：起初做閥門并不是我的個人志向，我們家也沒有干機(jī)械的，進(jìn)入了這個行業(yè)，就一步步地朝前走。一心只想證明我能行，從工人、技術(shù)員、車間主任、副廠長、廠長一路成長，也確實帶領(lǐng)企業(yè)在中國閥門行業(yè)里做到了領(lǐng)先。一輩子做一個細(xì)分領(lǐng)域，不斷做深，爭取做到極致。
川觀新聞：中間有過動搖嗎？
丁騏：誘惑很多。這么多年，各種誘惑從身邊經(jīng)過，看到人家很掙錢，就會想是不是錯失了機(jī)遇，管理層也會提出來是不是應(yīng)該多元化發(fā)展。但是，我始終認(rèn)為，人掙不了超過自身認(rèn)知的錢。如果在其他行業(yè)沒有學(xué)習(xí)、沉淀、深耕，貿(mào)然去多元化，失敗的幾率非常大。我屬于相對比較保守的，看不懂的事情，不愿去冒險，還有我相信，天上不會掉餡餅，錢都不容易掙。
所以我們公司一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，這么多年沒有虧損過一天，養(yǎng)活了幾百號人，背后就是幾百個家庭，沒晚發(fā)過一天工資，能做到這點，我覺得也不容易。企業(yè)就像我的另一個兒子，是我一輩子的心血，我希望它能一直走下去，走得快不如走得穩(wěn)。
川觀新聞：企業(yè)發(fā)展了這么多年，是一直都很平順，還是說也經(jīng)過了一些驚心動魄的時刻？
丁騏：就這樣說嘛，我還是有睡不著覺的時候，主要有三種情況。第一是剛當(dāng)廠長的時候，每個月發(fā)工資之前睡不著，就擔(dān)心貨款回不來給員工發(fā)不了工資。還有一種情況，是管線出了事故，在沒搞清楚情況之前根本睡不著，我要了解管線有沒有用我們的閥門，如果用了，閥門有沒有第一時間啟動，這是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。再有一個呢，是拿到了大額訂單。記得當(dāng)時西氣東輸二線工程，我們訂單金額有1.8億元，當(dāng)時在行業(yè)內(nèi)也是第一次這么大的金額。可我睡不著啊，壓力非常大，每天都為按期交貨而焦慮。順利交貨之后還是睡不著，因為又有更大的焦慮。就在想，這個合同執(zhí)行完之后，第二年又去哪里拿這么大的訂單？
川觀新聞：就是說要找到新的增長點？
丁騏：后來我們就逐步調(diào)整，單一客戶占比從最高時候的90%，降到了現(xiàn)在不超過40%，東方不亮西方亮。現(xiàn)在天然氣管線建設(shè)的高峰期進(jìn)入了尾聲，我們在管線閥門的市場也到“天花板”了，要保持20%的年增長率，必須找到新的增長點。我們在尋求向新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，其中之一是化工領(lǐng)域。老百姓大量吃穿用的產(chǎn)品都來自化工，化工行業(yè)是很有生命力的，而化工行業(yè)所需閥門是消耗品，周期性維修就需要更換，不像天然氣管道30年才換，所以我們希望以后的增量從化工等領(lǐng)域來實現(xiàn)。
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