在全球科技格局劇烈重構(gòu)、人工智能從概念走向產(chǎn)業(yè)深水區(qū)的關(guān)鍵節(jié)點，華為輪值董事長孟晚舟發(fā)布題為《追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山》的2026年新年致辭。
致辭中，孟晚舟回顧了華為員工在全球各地為客戶創(chuàng)造價值的奮斗足跡，并系統(tǒng)闡述了公司面向智能時代的戰(zhàn)略方向與思想引領(lǐng)，并強調(diào)戰(zhàn)略聚焦，決勝價值戰(zhàn)場，以質(zhì)取勝，做強組織能力，“2026年的華為人，必將全力以赴。”孟晚舟說。
以客戶為中心
“回望這一年的忙碌與奔赴，那些深淺不一的足跡，正是我們奮力向前的最好見證。”孟晚舟在致辭中寫道。
過去一年，華為在全球最嚴(yán)苛的環(huán)境中持續(xù)交付高質(zhì)量服務(wù)：網(wǎng)優(yōu)工程師在撒哈拉沙漠南緣44℃高溫與紅土飛揚中排查網(wǎng)絡(luò)癥結(jié)；服務(wù)團(tuán)隊在海拔4300米、零下15℃的雪域高原調(diào)試光儲系統(tǒng)；光網(wǎng)專家在大西洋七級風(fēng)浪中克服嚴(yán)重暈船，與客戶一同搶修通信鏈路；研發(fā)人員在凌晨4:30的機(jī)房窗口期，完成緊急方案切換……這些場景背后，是對“以客戶為中心”承諾的生動踐行。
一年來，業(yè)務(wù)成果亦隨之落地生根。
5G-A網(wǎng)絡(luò)方面，華為助力全球運營商建設(shè)5G-A基礎(chǔ)設(shè)施，為6000萬用戶提供極速聯(lián)接體驗，支撐交通、制造、城市治理等行業(yè)的數(shù)字化升級；鴻蒙生態(tài)建設(shè)上，鴻蒙5.0以上終端設(shè)備超3600萬臺，日均新增應(yīng)用功能2000+，覆蓋18大生活垂域，生態(tài)加速從“可用”邁向“好用”；乾崑智駕累計為140余萬輛乘用車搭載智能駕駛系統(tǒng)，輔助駕駛里程近70億公里，并在多城啟動高速L3內(nèi)測。
此外，在賦能千行百業(yè)行業(yè)數(shù)智化方面，華為在醫(yī)療、鋼鐵、油氣、礦山等領(lǐng)域落地AI大模型應(yīng)用，如瑞金醫(yī)院病理診斷提速至秒級、寶鋼高爐爐溫預(yù)測命中率超90%、伊敏露天礦百臺無人電動礦卡集群投入商業(yè)運營。
“過去這一年，每一滴汗水都值得稱頌。”孟晚舟說。
錨定2026主戰(zhàn)場
面對智能化浪潮帶來的長期戰(zhàn)略機(jī)遇，華為明確2026年主戰(zhàn)場。
具體而言，華為將強化行業(yè)垂直作戰(zhàn)，充分發(fā)揮技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)融合的“大雜燴”優(yōu)勢，深入制造、能源、交通、醫(yī)療等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動千行百業(yè)從單點智能邁向系統(tǒng)性智能化轉(zhuǎn)型。
同時，持續(xù)構(gòu)建開源開放的鯤鵬昇騰生態(tài)，賦能合作伙伴基于統(tǒng)一底座開發(fā)面向多元場景的行業(yè)解決方案，加速集群與超節(jié)點技術(shù)的普惠化，夯實AI時代的算力根基。
在聯(lián)接層面，華為將推進(jìn)“水戰(zhàn)略”，通過AI深度融入通信網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)管道流量潛能，實現(xiàn)從傳統(tǒng)“聯(lián)接”向高階“智聯(lián)”的躍遷。
面向消費者，鴻蒙生態(tài)將持續(xù)以體驗為核心，深化AI能力集成，讓終端更主動、更懂用戶，不斷帶來意料之外的智能驚喜。
在智能出行領(lǐng)域，鴻蒙智行與乾崑智駕將協(xié)同車企伙伴加快規(guī)模落地，以高階輔助駕駛和全場景泊車能力，重塑安全、舒適、高效的駕乘體驗。
此外，華為正全面重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，聚焦能效極限，力求“每瓦特產(chǎn)出更多Tokens”；在能源基礎(chǔ)設(shè)施方面，液冷超快充技術(shù)將加速普及，目標(biāo)是“有路的地方就有高質(zhì)量的充電體驗”。
正如孟晚舟所言：“從戰(zhàn)略方向到戰(zhàn)場勝利的這條道路，遍布暗礁與險阻，但我們別無選擇，唯有迎難而上。”
在變革深處鍛造組織韌性
當(dāng)前，人工智能技術(shù)正加速與行業(yè)知識融合，從單點效率提升轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性價值重構(gòu)。這場轉(zhuǎn)變不僅是技術(shù)的迭代，更是從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程到企業(yè)文化的一次深刻變革。
對此，孟晚舟提出：“戰(zhàn)略聚焦，決勝價值戰(zhàn)場，以質(zhì)取勝，做強組織能力”。
戰(zhàn)略聚焦方面，拒絕短期誘惑，加大戰(zhàn)略縱深投入，錯位發(fā)展，在根技術(shù)上壓強式投入。
以質(zhì)取勝方面，將“全生命周期免維護(hù)”作為質(zhì)量紅線，把質(zhì)量管理從成本項升維為戰(zhàn)略資產(chǎn)；
組織再造方面，源源不斷地培養(yǎng)后備力量，在市場競爭中鍛煉隊伍，培養(yǎng)一支又一支面向智能時代戰(zhàn)略機(jī)遇的攻堅力量。
“過去的成功并非未來的航標(biāo)，”孟晚舟指出，“在充滿不確定性的智能化遠(yuǎn)航中，最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者。”
春山不在遠(yuǎn)方，而在腳下。
站在2026年的起點，
華為向全球客戶、伙伴與開發(fā)者發(fā)出邀約：
共赴智能時代的價值深水區(qū)，
在平蕪盡處，共見春山。
作者：卓凝
專題
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